数字化管理是什么？对工业企业有何价值？

发布时间：2023-12-15 15:03:25

推进数字化管理是工业企业数字化转型的一项重要举措，随着数字经济的蓬勃兴起，传统工业数字化转型升级迫在眉睫，工业企业亟需顺应数字经济发展，主动拥抱数字技术，加速数字化转型，全面提升数字化管理能力，加快向数字化和数智化转变，从而进一步提升企业竞争力、实现可持续发展。

何谓数字化管理？

数字化管理，是指企业通过信息技术融合应用，打通核心数据链条，基于数据的广泛汇聚、集成优化和价值挖掘，优化、创新乃至重构企业战略决策、产品研发、生产制造、经营管理、市场服务业务活动，构建数据驱动型高效运营管理模式的能力。

对于工业企业来说，数字化管理具有重要价值。首先，数字化管理可以盘活企业数据要素资产，发挥数据在支撑决策、驱动运营、优化创新等方面的作用；其次，数字化管理可以加快构建企业新型能力体系，帮助企业快速进行数字化产品研发、工艺设计、生产制造等，提升发展的柔性和韧性。此外，数字化管理将成为工业企业实现模式创新，培育新增长点的强大引擎，促进企业管理效率大幅提升，企业资源调配更加合理高效，管理决策更加及时灵活。

在实践方面，众多央企及大型民营企业将数字化转型工作作为未来五年发展的重大战略，数字化管理、数字化发展成为核心企业提升竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力的关键。（例如，国家电网在数字新基建领域投入巨资，全面部署电网数字化平台等重点任务；美的集团实施全面数字化，建立数字孪生的智能工厂，精细化管理柔性制造环节。）核心企业的数字化转型带动了产业链上下游企业协同发展，为数字化管理服务市场提供了广阔空间。

工业企业数字化管理的重要价值

在数字经济的浪潮下，工业企业发展的内外部环境发生重大变化，产业和市场竞争日益加剧，推进数字化管理是工业企业改造提升传统动能、培育壮大新动能，构建可持续竞争优势的关键路径。

首先，开展数字化管理可有效盘活企业数据要素资产。

当前，企业数据正在成指数级增长，庞大的数据正在成为企业发展新的生产要素。推进数字化管理可促进打通企业数据流通共享的“堵点”“难点”“痛点”，盘活技术、装备、系统、流程、组织的各类数据资源，提升数据开发利用的深度和广度，强化数据流、物流、资金流的协同水平，激发数据在支撑决策、驱动运营、优化创新方面的作用。

其次，开展数字化管理可加快构建适应数字时代的企业新型能力体系。

顺应数字时代供需关系从生产主导加快转向消费主导，市场环境从相对稳定转向不确定性显著增强，通过数字化管理，开展大数据精细化运营，及时洞察市场及客户需求，快速进行数字化定制研发、产品研发、工艺设计、生产制造等，持续提升研发生产一体化、在线和异地协同研发等新型能力，进而提升发展的柔性和韧性。

第三，开展数字化管理是工业企业突破固有模式、孕育新机会、开创新局面、培育新增长点的强大引擎。

企业在持续推进数字化管理过程中，依托打造形成的新型能力体系，加快发展催生出智能化生产、网络化协同、个性化定制、服务化延伸、产业链金融等新模式新业态，为企业发展注入强劲新动能。

第四，数字化管理提升工业企业行动的一致性，促进管理效率大幅提升。

推进数字化管理，自上而下的目标将更加清晰明确，企业资源的整合也将更加合理有效，企业中各部门、各成员的行动也能更加协调。通过数字化，可消减时间和空间对管理要素的限制，管理决策的及时性和灵活性也将得到提高，管理“中枢神经”系统的作用得以凸显，企业全局掌控能力将得到提高。

第五，推进数字化管理是企业提升突发事件应对能力的有效路径。

在前两年，全球蔓延的新冠疫情倒逼企业数字化转型，众多企业利用互联网和信息技术开展远程办公和服务、协同研发、柔性转产等业务，有序管控人员和应对疫情，有效提高防疫水平和经营效率。

数字经济时代，数字化转型势在必然，但不会一蹴而就，而是一个持续迭代的过程，是随着社会和科技的发展而不断演变和进步，工业企业应当顺应新一代信息技术发展，积极开展数字化管理，加速数字化转型升级，真正实现新工业革命背景下的可持续发展。