企业如何实现成本管理的自动化和数字化？

当企业发展进入了瓶颈期，业绩利润难以再增长，对企业造成了很多不可避免的损失；开源节流、降本增效、激活企业可持续发展内生动能的重要举措。

此时，企业应当引进耐锢数字化REP管理工具，加强内部沟通管理，同时精细化的数据也能让企业做到科学决策。

企业在通过耐锢数字化ERP和耐锢数字化MES系统实施数字化转型过程中探索如何运用管理会计工具开展成本精细化管理，包含成本精细化管理体系的搭建及其应用与可达到的效果，并对企业在数字化转型中获取的数字资源在财务管理中的融合运用进行展望。

那么，耐锢数字化ERP 如何帮助企业实现成本管理的自动化和数字化呢？

实现成本管理数字化的方法

1、建立物料清单：通过耐锢数字化ERP帮助企业建立清晰的物料清单（BOM），在制造过程中跟踪使用的原材料和零部件，从而准确计算成本。

2.实时追踪库存：借助耐锢数字化ERP工具可以实时追踪库存，从而帮助企业管理物料和零部件的使用情况，避免库存过多或过少，减少因库存管理不当造成的成本浪费。

3.控制制造成本：通过耐锢数字化ERP实现追踪企业生产制造过程中的各种成本，包括直接成本（如人工、材料）和间接成本（如设备折旧、维护等），从而帮助企业控制制造成本。

4.分析成本结构：利用耐锢数字化ERP工具来分析产品的成本结构，帮助企业确定最佳的成本控制策略；例如：优化供应商选择、改进生产流程、减少浪费等。

5.预测成本趋势：耐锢数字化ERP可以帮助企业预测成本趋势，通过分析历史数据和当前市场趋势，预测未来的成本变化，从而帮助企业做出准确的成本预算和计划。