什么是数字化ERP？企业又该如何实施数字化ERP？
发布时间：2023-08-23 15:56:00
在现代企业环境中，数字化已经成为一种标准和必然，无论是制造业的MES系统，还是广泛使用的机器人，都是对企业数字化的诠释；然而，数字化的第一步，也是许多企业开始信息化的地方，就是ERP（企业资源规划）系统的使用。
数字化ERP，全称（Enterprise Resource Planning，即企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化为管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台；ERP不仅仅是一个软件，更重要的是一个管理思想，它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合，通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享。
第一阶段：MRP——物料需求计划。主要是解决制造业销售、生产、原料采购的平衡问题的，提供了生产计划、物料清单、库存信息等功能，其核心是围绕物料转化企业制造资源，实现按需要准时生产。
第二阶段：MRPII——制造资源计划。MRP本质是一个物料需求的计算器，回答了产品生产过程中需要什么，需要多少，何时需要的问题，但是无法回答生产完之后是否达到了企业的经营目标、成本是否均衡、企业是否盈利等问题；于是，在MRP基础上，又增加了企业经营计划，销售管理、成本管理等内容，发展出了制造资源计划，MRPII覆盖企业生产活动更多的领域，其核心是有效利用企业的一切资源（人、财、物），来提高企业的生产效率，降低企业成本。
第三阶段：ERP——企业资源计划。随着网络和信息化的发展，企业的管理模式、竞争格局发生了重大的变革，传统通过单体系统管理，甚至纸质文件传递的管理模式，已经无法满足企业竞争和管理上的要求，企业需要一种信息化集成度更高，满足统一部署，集团化资源调配，多工厂协同作战等企业管理需求的人机协同平台。
数字化ERP的实施是一个复杂的过程，需要组织进行全面的规划和准备工作，包括测试和验证、软件安装和配置、用户培训、以及持续的运营和维护等；在数字化ERP实施的过程中，组织需要始终保持高度关注并持续评估ERP系统的效率和价值，以确保ERP系统能够最大程度地支持业务需求并实现预期的商业价值。
数字化ERP的实施步骤可能会因组织的规模和业务需求而有所不同，以下是一个一般性的数字化ERP实施步骤概述：规划和准备：在数字化ERP实施之前，组织需要进行一些规划和准备工作，包括确定组织的业务需求、制定实施计划、预算、时间表和人员配置等；在这个阶段，组织还需要选择一个ERP系统，这个系统应该与组织的需求相匹配。
测试和验证：在数字化ERP实施之前，组织需要进行一些测试和验证工作，包括测试ERP系统的功能和性能、验证数据的准确性和完整性、以及确保ERP系统与组织的其他系统和软件集成良好。
实施：在测试和验证后，组织可以开始数字化ERP的实施，包括软件安装、数据迁移、系统配置、用户培训等；在这个阶段，组织需要确保ERP系统的正确性、完整性和安全性。
运营和维护：在数字化ERP实施之后，组织需要运营和维护ERP系统，包括监控ERP系统的性能、维护数据的准确性和完整性、以及升级系统和软件等；在这个阶段，组织需要确保ERP系统能够支持业务需求，并持续提高其效率和价值。
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