数字时代，传统企业与数字化企业的区别在哪里？
发布时间：2023-08-08 11:15:01
数字化时代，留给传统企业的时间已经不多了，在未来，人工智能呈现规模化，AI不可避免，数字化协同创新，软件驱动“数字创新工厂”，生态系统乘数效应，行业应用数量呈爆炸式增长，跨行业聚合应用的逐步诞生，数字化转型将提高投资聚焦洞察力，充分赋能员工，万物互联、科技创新，将会是未来的常态。
传统企业通常指那些在数字化转型方面较为落后的企业，这些企业通常采用传统的商业模式、组织结构和管理方式，缺乏数字化技术的应用和创新。
商业模式较为单一：传统企业缺乏创新的商业模式，依赖传统渠道和营销方式进行销售和推广。组织结构较为僵化：传统企业的组织结构较为分层和复杂，管理层次多，决策速度相对较慢。技术应用落后：传统企业没有积极采用数字化技术，如云计算、大数据、人工智能等，来提升企业的运营效率和服务质量。
产品和服务创新能力不足：传统企业缺乏创新能力和敏捷性，对于市场和消费者需求的变化缺乏应对能力。
传统企业的合作模式更多的是经验的积累和个人的思考，员工更多的是对岗位和部门领导者负责；数字化企业的合作模式是部门间、公司间、同行间的持续合作与成长，员工不仅对部门岗位负责，而且会要求获得更多的自主性，主动组织自己的工作，主动选择自己的使命和任务。组织结构上的区别：传统企业的组织结构是金字塔式或类职能式的等级结构，他们有一个共同的特点就是有一个控制中心（或叫集团管控）；数字化企业的组织结构是建立在一张强大的协作网络基础上的，是平等型、组合型、战略型的平台结构，而非一种自上而下的组织结构。决策模式上的区别：传统企业的决策模式是权威决策、领导决策和专家决策模式；数字化企业的决策是集体智慧决策和数据智能决策模式。发展动能上的区别：传统企业的发展注重惯性的价值创造（资金和技术）；数字化企业数字化人才资源视为打造公司持久竞争力的重要因素，注重的创新性的价值创造。工作模式上的区别：传统企业的工作模式是领地思维，孤岛管理模式，部门与部门之间是隔离的；数字化企业的工作模式是整个工作环境都是数字化、智能终端普及化、自动化、远程化等新工作形态为常态，员工不断地使用数字化工具进行工作，适应不断变化的外内部环境。工作关系上的区别：传统企业的员工有明显的等级关系，听从上级领导与安排是工作的重心；而数字化企业员工即在网络上和线上的沟通和工作，习惯于平等型的工作关系，公司鼓励他们在线上自由发表意见，鼓励他们向管理者发起挑战，鼓励他们质疑管理层，从而推动公司的创新发展。
