BOM（Bill of Materials，物料清单）管理如何在企业里应用

导读/INTRODUCTION

BOM，即物料清单。BOM不仅贯穿于产品的整个生命周期，在ERP系统中也是至关重要的基础数据之一。BOM作为企业的基础数据，在ERP系统中同样是较为重要的主导文件，它直接影响到整个ERP系统是否能够正常运转，对于产品完整的生命周期而言，BOM则是始终贯穿其中。

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BOM管理如何在企业里应用

BOM（Bill of Materials，物料清单）是指产品中所包含的零部件和原材料清单，BOM管理则是对产品所使用的零部件和原材料进行管理的过程。以下是BOM管理在企业中的应用：

产品设计

BOM管理在产品设计阶段起到关键作用，通过建立BOM，可以清晰地列出产品所需的每个零部件和原材料，从而协调设计和生产各部门的工作，确保产品质量和生产进度。

采购管理

BOM管理可以作为采购管理的依据，通过清单上的信息，可以准确地确定所需的零部件和原材料的种类、数量、规格和质量要求，从而协调采购、库存和生产等环节。

生产管理

BOM管理也在生产管理中发挥着重要的作用，通过对BOM的管理，可以确保生产过程中所使用的零部件和原材料的准确性和完整性，从而保证产品质量和生产效率。

质量管理

BOM管理在质量管理中也有着重要的作用，通过对BOM的管理，可以准确追踪每个零部件和原材料的来源和使用情况，从而为质量管理提供依据。

如何建立BOM物料清单

建立BOM需要考虑产品的设计和规格，列出所有需要的物料，确定物料的数量和单位，建立物料清单，确定物料的采购方式和供应商，以及定期更新和维护BOM。那么，建立BOM物料清单需要考虑以下几个方面：

确定产品的设计和规格：首先需要明确产品的设计和规格，包括产品的形状、尺寸、重量、功能等。

列出所有需要的物料：根据产品的设计和规格，列出所有需要的物料，包括原材料、半成品、成品、配件、工具等。

确定物料的数量和单位：根据产品的设计和规格，确定每种物料需要的数量和单位，如重量、体积、长度、数量等。

建立物料清单：将所有物料按照一定的结构和层次，建立物料清单，清单中可以包含物料名称、物料编号、数量、单位、供应商、价格等信息。

确定物料的采购方式和供应商：根据物料清单，确定每种物料的采购方式和供应商，包括价格、交货期限、质量标准、供货能力等。

更新和维护BOM：BOM是一个动态的文件，需要及时更新和维护，在生产过程中，如果出现物料变更、数量变更或者供应商变更等情况，需要及时更新BOM，以保证生产的准确性和及时性。

企业建立BOM物料清单的好处

建立良好的BOM可以帮助企业提高生产效率和质量，控制成本，促进产品创新，同时还能够简化管理流程，提高企业管理效率。包括但不限于以下几点：

确保生产质量：

良好的BOM可以明确产品所需的所有物料和数量，避免在生产过程中出现漏配或错配物料的情况，从而保证产品的质量和一致性。

提高生产效率：

BOM可以帮助企业规划好生产过程和物料采购，避免浪费和重复工作，提高生产效率和资源利用率。

控制成本：

BOM可以帮助企业控制生产成本，避免因物料过剩或浪费而产生额外成本，从而提高企业盈利能力。

促进产品创新：

良好的BOM可以促进企业对产品的创新，通过对不同物料的组合和搭配，开发出更具竞争力的产品。

简化管理流程：

BOM可以帮助企业规范管理流程，避免因信息不对称而引起的沟通错误和时间浪费，提高企业管理效率。