企业如何数字化管理仓库及生产计划管理

发布时间：2023-06-15 14:00:57

导读

进入数字化时代，ERP系统仍然是核心，ERP作为企业应用软件的代表性产品，自诞生以来就得到了市场的广泛关注。经过多年的演进，今天的数字化ERP功能已经远远超越了早期的设定范围，在企业的信息化建设中，数字化ERP扮演着着企业信息化骨干的作用，它将承担企业数字化核心的重任，成为企业数字化转型的建设中心。

数字化管理仓库

耐锢数字化ERP可以帮助企业精细化管理仓库，实现库存的实时掌控和科学管理。以下是数字化ERP管理仓库的一些方法：

◉ 设置货位和货品信息：

在耐锢数字化ERP系统中设置货位信息和货品信息，包括货品名称、规格、单位、数量、进货日期、保质期等信息，可以清楚地了解每个货位上存放的货品数量和属性，以便进行库存管理。

◉ 进行库存盘点：

定期进行库存盘点，将实际库存数量与系统记录的库存数量进行比对，发现差异及时调整，通过耐锢数字化ERP可以快速获取库存信息，避免漏盘和重盘。

◉ 设置库存警戒值：

设置库存警戒值，当库存数量低于警戒值时，系统会自动发出警报，可以帮助企业及时补货，避免库存不足影响生产。

◉ 建立采购计划：

耐锢数字化ERP可以根据库存情况和未来需求，生成采购计划，并及时向供应商下发订单，可以帮助企业控制采购成本，避免过多的库存积压。

◉ 设置出入库流程：

在耐锢数字化ERP中设置出入库流程，包括出入库的审批、记录、统计等环节，可以帮助企业实时掌控出入库情况，避免误操作和丢失。

◉ 数据统计与分析：

通过耐锢数字化ERP可以统计和分析库存信息，包括库存周转率、滞销品、超期品、高频品等数据，帮助企业制定更加科学的库存管理策略。

数字化生产计划管理

耐锢数字化ERP可以为企业提供全方位的生产计划管理，从物料需求计算到生产计划制定和生产进度跟踪，再到成本控制和质量控制等方面，帮助企业提高生产效率和质量，最终实现经济效益的最大化。以下是具体步骤：

◉ 建立物料清单和BOM：

首先，需要建立物料清单和BOM，明确生产所需的原材料、零部件和组装件等，这样可以在后续的生产计划中更准确地计算物料需求。

◉ 制定生产计划：

制定生产计划时需要考虑销售订单、库存量、生产能力等多个因素，耐锢数字化ERP可以根据这些因素进行计算，并生成相应的生产计划，确保按时交付订单，同时最大化利用生产资源。

◉ 跟踪生产进度：

生产计划制定后，需要跟踪生产进度，确保按照计划进行生产，耐锢数字化ERP可以实时跟踪生产进度，并提供实时的生产数据，以便及时进行调整和优化。

◉ 控制生产成本：

耐锢数字化ERP可以帮助企业控制生产成本，包括原材料和零部件采购成本、生产过程中的人工和能源消耗成本等，通过对生产成本进行监控和分析，企业可以及时调整生产计划，最大化利润。

◉ 进行质量控制：

耐锢数字化ERP可以跟踪整个生产过程中的每个步骤，包括质量检验、工序控制等，可以帮助企业及时发现生产中的问题，并采取相应的纠正措施，最终提高产品质量和客户满意度。