制造业中小企业数字化转型“五步走”

    明确企业数字化转型目标：

企业需要明确数字化转型的目标，包括生产效率的提升、产品质量的改进、成本的降低和客户服务的提升等；企业需要结合自身的情况和市场需求，制定可行的数字化转型目标。

    建立数字化战略规划：

企业需要根据数字化转型的目标，制定数字化转型的战略和规划；这包括制定数字化转型的计划和时间表，明确投资和预算计划，规划数字化转型的组织架构和人才需求。

    建立数字化基础设施：

企业需要建立数字化基础设施，包括信息技术基础设施、数据管理平台、物联网和云计算等技术应用；这些基础设施可以提高企业的生产效率和数据管理能力，为数字化转型提供技术保障。

    推行数字化生产制造：

企业需要通过自动化技术提高生产效率和产品质量，如智能机器人、自动化装配线、数字化控制系统等；此外，数字化生产制造还包括预测性维护、智能制造调度、智能供应链管理等。

    推进数字化管理：

企业需要通过数字化管理来提高管理效率和数据分析能力，如数字化营销、数字化供应链管理、数字化财务管理、数字化人力资源管理等；数字化管理可以提高企业管理效率和决策水平，帮助企业更好地把握市场机遇。